פיתוח מנהלים

מפתחים מנהלים

אנטרופי פיתוח ארגוני (משחק החיים לשעבר) פיתחה גישה ניהולית ייחודית הרואה את המנהל כמטען אנרגיה. לפי מחקריו של פרופ' קים קמרון, רמת האנרגיה הארגונית והניהולית היא מדד שמנבא הצלחה עסקית פי 4 יותר מכל מדד אחר שנחקר. שהרי ברור שעובד שמגיע עם 20% בסוללה האנרגטית שלו יביא תפוקה נמוכה בהרבה מעובד שיגיע עם טעינה מלאה. על מנת שהמנהל יהווה מקור טעינה ואנרגיה לצוות, פיתחנו עבורכם ארגז כלים מעשי לייצר אצל המנהלים את היכולת להיות מטען אפקטיבי

המנהלים מהווים את עמודי התווך של הארגון והגורם המקדם והמצמיח שלו. המנהלים הם המטענים האנרגטיים להנעת העובדים והנעת תהליכים. ניהול הוא מקצוע לכל דבר ללא קשר לסוג הארגון ופעילותו וישנה חשיבות רבה לפיתוח מיומנויות הניהול, המנהיגות וההובלה בארגון בסדנאות פיתוח המנהלים אנו פועלים ברוח הפסיכולוגיה החיובית וההעצמה, טיפוח הצלחות וחוזקות של המנהל וכפיפיו חשיבה חיובית ושיתוף פעולה בתהליך החניכה המקצועי, האישי והבין אישי.

להלן דוגמאות ממגוון התכנים שאנו מציעים בסדנאות פיתוח המנהלי: 

ניהול כמקצוע

משמעות ותפיסת תפקיד המנהל; עיצוב תפיסה ניהולית אישית וארגונית; ניהול השינוי במציאות משתנה תמידית; ניהול מנהיגות ומה שביניהם; פיתוח חזון וערכים ניהוליים; סגנונות ניהול בעידן החדש.

ניהול ע"פ הפסיכולגויה החיובית

המנהל כמטען אנרגטי – Charger; מדד אנרגיה ארגונית וניהולית; הדבקה רגשית חיובית – נויירוני המראה; עקרונות המשחוק (גיימיפיקיישן) ככלי ניהולי – הנעה מהנאה; ניהול חוזקות וטאלנטים; משוב וחניכת עובדים ע"פ מודל החוזקות של VIA; חקר הצלחות בניהול.

מיומנויות ניהול בסיסיות

תקשורת ועבודת צוות; הקשבה פעילה כמיומנות ניהולית; פיתוח צוות וניהול שותפויות; ניהול זמן; ניהול ישיבות אפקטיביות; אחריות ניהולית ואישית.

מיומנויות ניהול מתקדמות

ניהול סיכונים; ניהול פרויקטים; ניהול תקציב; דו"חות רווח והפסד; אחריות תאגידית; יוזמה, יצירתיות וחדשנות בניהול; מיומנויות פרזנטציה מתקדמות.